关于我们
　　北京普尔摩企管顾问有限公司是国内一流的培训、猎头和咨询专业机构。其使命是为企业提供一揽子的人力资源及管理解决方案，核心业务涉及个人及组织的效能培养、企业的高级人才访寻、个人的量身职业规划、组织的管理提升咨询等领域。
　　我们的业务
　　普尔摩致力于为中国知名大中型企业、外资企业、合资企业及优秀的民营企业提供高品质、专业化的顾问式服务，以服务的高水准和个性化凸现出在业界的领军优势。
　　I。行业细分的培训解决方案
　　凭借多年来对中国企业管理的深入研究和对国外企业先进管理经验的汲取，普尔摩提供IT、零售和制造、医药及房地产等四大行业的培训解决方案，真正做到将提升效能的培训课程进行行业化细分，通过专业培训顾问与客户之间有效的前期沟通，从客户所属行业的解决方案中精心筛选和推荐最适合的个性化课程，由融合了东西方授课风格并具有深厚学术背景的职业培训讲师和在各自领域历练多年、拥有丰富企业管理专业技能的国内外资深顾问有效实施，切实保证了培训效果的最大化。四大行业经典的培训解决方案，近百个主题并定位于不同层次的专业课程，稳定的资深专家顾问队伍和雄厚的培训师资力量，普尔摩以特色和专业为企业和个人长期规划，提供整体连贯的培训服务。
　　II。妥帖到位的人才解决方案
　　依靠自身拥有的多专业、多领域的人才库，多触角、多网络的信息渠道和专业眼光敏锐、市场见解独到的猎头顾问团队，普尔摩提供高品质的人才解决方案。为企业，普尔摩提供高效率的高级人才访寻服务，以深厚的行业资源积累，在此领域展现出非凡的实力，特别是在财务管理、IT销售、人力资源管理、Marcom等方面，屡有杰出案例；为个人，普尔摩提供专业的职业规划咨询帮助，以周到的专家服务，为人才定位和理清发展思路。普尔摩人才解决方案着眼于对人才市场的深入分析，对客户企业文化内涵的充分理解，以"将合适的人推荐到合适的企业中合适的职位上"为宗旨，切实贴近客户需求，有效推进企业和个人的发展。
　　III。专业高效的咨询解决方案
　　依托自身对企业人力资源管理及开发的深入研究，甄选引进国外先进的人力资源管理模式，普尔摩不断探索适合国内企业发展的人力资源管理模式，通过对企业的行业特质、整体战略、经营目标、组织规划、竞争环境等进行科学、全面、系统的分析，为客户量身定制个性化、战略性的人力资源管理解决方案，并协助客户建立完备的人力资源管理平台。
　　普尔摩通过客观公正地对企业竞争环境、企业现在和将来面临的深层次问题进行科学、全面、系统的分析，明确企业的核心竞争力，以事实为基础深入探讨企业成功的要素，并协助客户实施。
　　普尔摩目前主要的咨询业务包括：
　　企业诊断与战略管理
　　◆ 帮助客户分析社会、经济与市场、技术以及自身实力等现状
　　◆ 帮助企业确定竞争优势，建立竞争优势，进而搭建战略目标体系
　　◆ 帮助企业制定战略目标
　　◆ 帮助客户制定实现战略目标的具体方法、步骤以及策略。
　　◆ 帮助客户评估其战略管理系统，进行战略规划，建立企业价值理念体系，进行组规划设计，现行组织运行分析
　　◆ 确定企业进行组织设计的基本思路，规定一些设计的主要原则和主要参数；
　　◆ 现代企业法人治理结构的构建、权责关系界定
　　◆ 进行职能分析和职能设计；
　　◆ 设计组织结构的框架；
　　◆ 设计部门之间的协调方式和控制手段；
　　◆ 部门岗位设计
　　◆ 人员编制及岗位职责设计
　　人力资源解决方案
　　◆人力资源诊断 　　　　　　　◆企业人力资源规划
　　◆职位分析与职位说明书 　　　◆职位评估
　　◆目标管理 　　　　　　　　　◆绩效管理
　　◆薪酬设计/激励机制建立　　　◆员工能力测评与管理
　　◆员工培训与发展　　　　　　 ◆企业招聘体系建设
　　模块一：人力资源诊断
　　人力资源诊断的目标是：
　　? 掌握企业人力资源的运作现状；
　　? 了解企业决策层和各分公司人力资源职能部门的需求；
　　? 为下一步人力资源系统建设提供数据和分析资讯。
　　人力资源诊断的内容：
　　? 企业战略规划
　　? 企业组织结构
　　? 人力资源规划
　　? 员工构成状况
　　? 岗位和人员配置状况
　　? 薪酬与福利
　　? 内部沟通与协调系统
　　? 政策制度
　　? 企业业务与经营状况
　　? 人员流动与异动状况
　　? 企业价值链
　　? 员工满意度
　　? 员工对企业的了解状况
　　? 员工对人力资源项目的态度
　　这一模块的工作是我们整个人力资源咨询项目的基础。
　　企业的咨询收益：
　　? 发现自身在人力资源管理方面的问题与原因
　　? 了解决策层在人力资源管理方面的潜在需求
　　? 了解人力资源职能部门的要求
　　? 明确人力资源管理现状与目标之间的差距
　　? 据此建立企业现代人力资源管理体系
　　模块二：企业人力资源规划
　　企业的人力资源规划的目标：
　　? 设计一个公司的人力资源管理实践与它的战略性商业需要的联系；
　　? 确保在企业发展的各个阶段人力资源的合理调配和使用．
　　企业人力资源规划的意义：
　　? 就战略问题与高层管理人员达成共识；
　　? 是明确企业战略的良机．
　　普尔摩咨询人力资源规划的方法：
　　? 明确企业战略之后