高质量软件过程改进及管理培训    

                         
                        　培训对象
                        　　项目经理、项目管理人员、质量控制人员、软件架构师、软件分析师、资深开发人员以及与过程改进有关的其他人员。
                        　　培训目标
                        　　1、对软件项目管理和过程管理理论有深刻的理解并且灵活有效的应用；
                        　　2、对项目管理和过程改进问题、对策与解决方案有深入的认识；
                        　　3、能够针对本单位情况提出过程改进的具体方案；
                        　　4、可以对本单位参与过程改进的员工提供培训。
                        　　
                        　　培训内容
                        　　1、项目管理与过程管理
                        　　1）为什么要研究项目管理
                        　　2）什么是过程管理
                        　　3）基本的软件设计生命周期与过程
                        　　经典项目阶段
                        　　V型软件开发生命周期模型
                        　　4）高质量软件开发与项目管理的关系
                        　　成功软件开发的基本原理
                        　　从项目管理的角度研究失败的原因
                        　　项目经理的能力和知识体系
                        　　项目管理职能
                        　　2、项目管理基本过程的研究
                        　　1）项目管理生命周期
                        　　2）范围协商的方法和技巧
                        　　3）确定与分解任务
                        　　工作分解结构的问题与对策
                        　　建立WBS的方法
                        　　建立项目的里程碑
                        　　4）任务工期的估计
                        　　估计工期的一般方法
                        　　估计和评估规模
                        　　代码行规模度量
                        　　功能点规模度量
                        　　估计持续时间和成本
                        　　5）研究任务之间的依赖关系与进度安排
                        　　研究依赖关系的重要意义
                        　　依赖性的识别
                        　　合理安排工作进度
                        　　进度安排完整过程
                        　　6）给项目分配资源
                        　　资源分配的问题与机会
                        　　把职责分配给个人
                        　　7）制定项目规划
                        　　项目估计
                        　　制定项目计划
                        　　审批项目计划
                        　　项目计划变更管理

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