〖授课方式〗云南管理沟通培训日常班

〖课程名称〗2014年昆明旧QC七大手法的应用

〖发布单位〗联建企业管理顾问昆明办事处 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗183.3.209.194

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月27日

〖主办地区〗云南 [招生培训]

〖开课地点〗宝安区宝民二路贤基大厦5L

〖百度搜索〗

昆明旧QC七大手法的应用

一、适合对象：
    各部门管理人员及技术人员、主管、经理
二、您的收获：
 ? 七种QC工具内容 
  如何选择和应用七种QC工具?
三、课程核心
第一章 一、层别法 
     1、何谓层别法      
     2、为何要用层别法      
     3、层别角度和注意事项 
二、查检表 
     1）何谓查检表      
     2）为何要用查检表    
     3）查检表分类 
     4）如何设计查检表
     5）如何设计查检表  
     6）练习 
三、柏拉图 
     1）、何谓柏拉图         
     2）、为何要用柏拉图    
     3）、柏拉图之作法及应用    
四、直方图 
     1）、何谓直方图   
     2）、直方图的作法及应用   
     3）、练习
五、特性要因图 
     1）、何谓特性要因图 
     2）、为何要用特性要因图  
     3）、如何作特性要因图     
     4）、练习 
六 、推移图
     1）、何谓推移图      
     2）、为何要用推移图   
     3）、推移图的作法      
七、散布图 
     1）、何谓散布图     
     2）、为何要用散布图      
     3）、散布图的作法 
八、管制图 
     1）、何谓管制图      
     2）、制程变动的原因   
     3）、管制图的种类    
     4）、x一P管制图的作法  
     5）、练习 
九、QC七大手法的应用改善案例 
     结果解析（现状掌握） 
     因果分析（因果关系掌握）  
     要因解析（重要要素明确及再深入） 
     改善对策的提出与评价效果维持（标准化）  成果检讨
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